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关于软想 > 软想动态 >业界评论:工勘内业及图审机构正在面临颠覆性重大变革 -2015-10-23

本文来自动岩土论坛,作者: zaiyongw

    近期武汉软想科技有限公司在其网站上推出了一系列属于勘察行业的重磅成果和相关文章,武汉软想最初搞的是纯分布式网络软件系统,搞了多年,后来突然转搞勘察软件,到底懂不懂勘察,有没有这个实力,在业界曾经备受争议。

    但是,近期武汉软想作出了一系列特殊举措,可以在网上自由下载《软想工勘软件系统免费实用版》,并承诺免费实用版不仅完全可以搞实际工程,而且比传统付费版软件还要强大,同时还发布了大量动画注释图片,还提供了自动分层服务,令勘察界耳目一新。

    这一系列公开的举措,可以令一切争议烟消云散,不懂勘察的人搞不出这样的软件,写不出这样的手册,提不出这样的专利文件,没有用户在积极使用的软件达不到这样的成熟程度,武汉软想在其用户手册和专利申请文件中提供了一系列、一整套勘察行业的思维方法,而这些方式方法又都非常独特、科学、有效,并且许多是勘察界以前未曾想到过的,或未曾深入想过的,现在,武汉软想不仅都想出来了,而且在其勘察软件中还都得到了完美实现,关于技术方面的问题,本文不多谈,有兴趣者可以上武汉软想的网站上查看。

    本文主要是为了提醒勘察界要未雨绸缪,提前作好准备,否则到时候可能会措手不及,武汉软想的一系列成果足以引起工勘内业工作及图审机构发生一系列颠覆性重大变革,主要会引起如下四大变化:

    第一:武汉软想的图审软件可以直接理解勘察图表,并根据其内含的知识库和相关处理系统找出勘察图表中可能存在的问题,其图纸审查能力迟早要远远超过图审机构,这会导致中国的图审机构将会全面消失,因为有了这套软件系统,图审机构的职能就完全不需要了。

    第二:由于震动全国的上海电子审图项目是以图审机构为主要管理对象,一旦图审机构消失,则上海电子审图管理系统就没有存在的价值,该项目在花了大量的人力物力之后,最后可能会不得不突然全面撤除。

    第三:岩土工程勘察技术人员的思维模式将会面临着颠覆性变革,行业生产力将会急剧提升,适者生存,能适应这场变革者将会被保留,不适应者将会自动被淘汰。软想思维模式本质上是尽可能将一切机械性的工作纳入计算机的职责范围,人类只负责极少量的监控调整工作,从而计算机与人的能力都能得到最充分的发挥,既最大限度地提高了效率,又最大限度地提高了质量,其中,武汉软想把地层划分工作也巧妙地变成了监控调整工作,部分技术人员可能会难以理解、难以掌握。

     第四:因行业生产力的急剧提升,对岩土勘察公司的冲激也是不可避免的。部分公司因较早看准了方向,抢先变革,抢先推进低成本、高质量,这类公司将会自然走向强大,而部分公司因看不清方向、或受到了垄断愚弄, 长期处于高成本、低质量的状态,这类公司将会自然走向衰败。 也就是说,能适应这场变革的勘察公司将会被保留,不适应者将会自动被淘汰,这同世界上历次工业革命的后果是一样的。

    以上四大变化都带有很强的颠覆性,从武汉软想的网站上可以看出,在其发展的早期就有人看出了这一点,否则就不会有人那么拼命地想把武汉软想扼杀在摇篮之中,这是很显然的。现在的关键是,武汉软想的产品已经非常成熟了,如果不成熟就绝不会在网上让别人免费下载,也绝不敢提供自动分层服务,这一点是肯定的,所谓的自动分层服务就是用户将相关原始数据提供给武汉软想,武汉软想可以快速把所有钻孔的分层深度数据提供给用户,并且所有的剖面图、柱状图、统计表也全自动出来了,并且承诺能达到其软件自带10大样例工程的自动分层效果,这件事是前所未有的,根据这一现实,中国的勘察界现在到底应该如何应对,本文下面主要想就此谈谈个人的一点浅见:

    一些利益受到损害的图审机构、上海电子审图项目的开发者、组织者、策划者、学不会软想工作模式的勘察技术人员、软想的商业竟争对手、软想的技术虚名专家对手、被垄断组织愚弄拉拢的勘察公司肯定还是想强行把武汉软想扼杀掉,并且其中还有人同中国的上层联系密切,力量还非常强大,但是,武汉软想的确是在为中国的勘察技术进步作出贡献,中国的建设行业本来就技术落后,又事关人民的生命财产安全,你为了个人的那点小利益居然就想扼杀掉有重大贡献的公司,对大众有损,对国家有损,对世界有损,这的确是在犯过天恶行,恶果必大,你把上层拖下了水,毁其声望,上层迟早会醒悟,大众也迟早会醒悟,醒来之日,恐怕就是你偿还之时,因此,全面扼杀武汉软想并非上策。

    从软想的网站上看,从2010年开始对手就在想追踪超越武汉软想,但越追现在差距越大,显然组织力量再追下去也不现实,也无意义,软想勘察软件现在进入了免费下载阶段了,再使阴招也无用,我们现在只能是正视现实,既来之,则安之,我承认你,我接纳你,我利用你提升行业的技术现状,则一切矛盾就会自动化解,具体可以从如下几个方面考虑:

    1 图审机构人员可以提前思考自己的后路,可以争取到勘察公司返聘搞一审二审,国家可提供一些相关的政策扶持,但勘察公司的一审二审今后肯定也要用武汉软想的图审软件,所以提前学会一些计算机软件的基本操作,也是需要准备的工作之一。

    2 上海的电子审图项目立即暂停,相关人员赶紧安排先搞其他的事情,看看形势今后再说,因为这件事本来就不急,管理软件同勘察质量之间本来就没有本质的联系。

    3 软想的商业竟争对手、软想的技术虚名专家对手可以考虑干脆同武汉软想联合,或转往其他方向,在其他方面说不定还可以发挥作用,在武汉软想的研究领域,你现在很难再作出什么独立的贡献了。

    4 勘察技术人员赶紧学习《软想工勘软件系统》,根据软想网站上的说法,可先看看网站上的软想勘察软件技术专题,再下载免费实用版进行实际操作,同时对照图片和手册一起看,武汉软想的自动分层服务也非常便宜,多申请几次自动分层服务也应该有利于快速搞熟自动分层功能,绝大多数人应该都是可以搞熟的,实在搞不熟可以考虑向管理方向发展或向其他方向发展。

    5 各勘察公司的经理要赶紧优先将此事放到议事日程上来,当一个公司能以更低的成本、更高的质量运行时,积极变革显然是明智之举,部分被垄断组织威逼利诱的公司可以采用暗中变革或鼓励员工私下变革的策略。

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