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关于软想 > 软想动态 >扼杀软想的最新方法-2016-8-29


    2010年软想工勘察软件的自动分层方式首次公布时,就有熟人想出成果,联合竟争对手进行模仿,2012年公开大规模推广时,正赶上全民科研的浪潮,许多人为了出成果,对模仿和联合模仿都表现出了极大的兴趣,一有了这种心理,对软想工勘软件的宣传推广工作就会恨之入骨,都纷纷害怕软想软件推广出去之后,将来会导致他们的模仿作废,会影响他们的发展前途,还有人抢着把软想软件中的部分创新写成自己的专利,所以软想软件自从一开始推出,就遭到了全民扼杀。

    2014年1月7日软想工勘软件通过省级鉴定后,对手就动用了强大的组织力量加强扼杀,并迅速扩展到全国,表现出了强大的组织特点,并加快了相关错误运动的发展速度,通过大数据和各种渠道的监控,对手不仅知道了软想的每家已经成交的用户,对即将成交但尚未成交的用户也可以及时知道,从而任用其强大的后台背景将已成交的用户变成假见证人,同时阻止新用户的成交,对方在破坏技术推广方面能力超群,主要是因为其有官方背景和垄断渠道,但在真正的技术开发方面却又表现出了能力严重不足的特征,动用了举国之力,搞了多年,在技术上却始终胜不了软想公司一个人。

    对方在不同的阶段对软想公司的扼杀方法不一样,为了方便大家对整个事件的脉络有一个清淅的了解,现将每阶段的扼杀特点简述如下,其中,最后一个阶段就是当前的阶段,其方法就是扼杀软想的最新方法

    第一阶段:“善意”地劝我主动放弃,说没有市场。最初前六家联系单位就有五家买了,说明有市场。

    第二阶段:有心人在武汉市各勘察单位广泛传播说不要急于购买软想软件,要等周围的单位都买了再买,强行在每家单位都灌输这种相同的“战略”思想,企图将整个武汉市的勘察单位的思想变成了一个死循环。

    第三阶段:对手联合住建部在勘察设计行业制订了一系列大政方针和行业技术运动,企图通过BIM理念、上海电子审图、OA,将勘察设计相关软件的所有环节联成一个统一的架子,通过官方公司分工经营,而软想公司被排除在官方公司之外,同时通过全国的行业组织加强了官方公司产品的推介和促销工作,而软想公司的产品尽管先进得多,也被排除在外,说是没有资格。

    第四阶段:由中勘协正式出面,威协一些重点用户如果不用指定的官方公司软件就是破坏国家的大政方针,就不给任务关照,甚至降低其行业地位。

    第五阶段:对软想公司的所有已成交用户进行公关,动用一切手段将其变成假见证人,主要是让他们买了也不敢用,然后,到处宣传说这个软件不好用,买了也没有用,这些假见证人形成了一个假见证人联盟,令其假见证可以相互印证。但也有多家用户一直实际在用,与对手有合作关系的用户一般都不敢公开用,只敢暗中用,用软想软件把工程搞完后,还要换成理正的外框,或将数据传到理正软件中重新出图,以“证明”该工程不是用软想软件搞的。

    第六阶段:通过全国勘察设计行业组织,控制全国每家勘察单位的管钱一把手,因为单位要买软件,最后必然会通过这个人,如果下面有人要买,最后这个管钱把手一定会以控制成本为名或其他借口阻止成交,但如果是买具有官方背景的公司的产品,则又不控制成本,这件事是保密的,只有当事人知道。管钱一把手是没有一个敢不听话的。

    第七阶段:武汉市外的潜在用户,如果想买软想勘察软件,往往是经过试用后感觉特别满意的技术人员,这些人对真相特别了解,尤其是对自动分层的革命性作用特别清楚,不好作工作,并且事先单位的管钱一把手往往不知此事,当该技术人员将此事上报后,上面会马找一个借口安排该技术人员到武汉市出差,该借口一定是与本软件无关的,但到武汉市后,就会遭到各单位的假见证人轮番公关,说他们买了都没有用,时间往往是在晚上安排请客吃饭,在饭桌上“自然地”作假见证。
    种种迹象显示,对方目前的战略是官商联合,动用全国监控网,监控软想公司在全国范围内的任何一家潜在用户,不惜一切代价,不漏一家,打成一场漂亮的“歼灭战”,但软想公司用于提高勘察设计质量的核心技术手段却又一直无法赶超,相差万里。

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