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服务 > 软想软件大系统创新层次

    在软想工勘软件系统问世之前,工程勘察界有一个问题被普遍认为不可能用计算机来解决,这个问题就是划分地层的问题,这个问题位于工程勘察内业工作的核心,工程勘察内业工作流程如下图所示:

    根据工程的大小和复杂程度的不同,手工分层所需时间可能为瞬间、数天、数周、甚至数月不等,绝大多数工程需要数天或数周时间,属勘察内业最繁杂最耗时的工作,本研究彻底打破了传统认识,让计算机能自动划分地层,这就是本研究的核心内容,为了使这项核心内容具有实用价值,在前处理和后处理阶段也进行了一系列智能化创新,通过这一系列的创新工作,可以使勘察内业的工作流程实现全程自动化,同时变革了勘察界划分地层的传统思维模型。武汉软想的全程自动化思想是指“整体自动化+整体可微调+局部可微调”这种辩证统一思想。

    划分地层之所以被普遍认为不可能用计算机来解决,主要是因为存在如下问题:
    1 分层首先必须考虑的原始数据是静力触探,静力触探曲线是锯齿状或波动状,同一层内部也是这种状态,并且扰动杂质及夹层透镜体极为常见,层与层之间的分界点没有明显的特征,需要工程负责人凭直观,从整体上去综合把握,有很强的人为性。
    2 分层所必须考虑的第二大原始数据是野外描述,野外描述中包括岩土名称,状态,颜色,包含物等多种特征,各特征对分层的作用又各不相同,需要综合把握,野外记录员所记的野外描述不一定完全准确,不同孔的同层记录可能不完全一致,需要工程负责人经综合判断后定取舍,大工程往往有多个记录员,多个记录员在野外定名,状态确定,颜色描述,包含物特征等方面的记录更可能不一致,即使完全一致,各分层要素的记录可能有矛盾,还可能多记了或漏记了,这种情况是经常出现的,对于实际工程,工程负责人在野外经实地观察,就已经形成了对场地地层的经验认识,手工分层时,工程负责人是把自己的经验认识同野外记录结合起来定取舍,还要综合考虑周围的情况和已有资料,同一工程不同的工程负责人分层结果可能不一样,带有很强的人为性。另外,即使所有因素都记录正确,在具体分层时,考虑各因素所占的份量也需要一定的经验。
    3 分层所必须考虑的第三大因素是土工试验,每个土样都有大量的指标,分层时要参考虑哪些指标,犹其是当关键指标有矛盾或有错误时,应如何考虑,这些都带有很大的经验成份。
    4 分层所必须考虑的第四大因素是标贯,由于标贯是原位测试数据,相对较准确,并且是单一指标,是离散的,分层时虽然要考虑其范围值及与各层的对应关系,但比其他因素简单,但当与其他分层因素产生矛盾时,应如何处理,各层范围值的大小如何确定,都需要一定的经验。

    以上四大问题是主要问题,还有一系列相关问题,就算你模拟人脑把上述四大主要问题全部解决了,如果没有解决一系列相关问题,也不可能有实用价值,首先,计算机划分地层需要野外描述数据和工程负责人对场地的经验认识数据,这两样数据在传统软件中是可以不需要的,如果这两样数据弄不进计算机,计算机划分地层就是无源之水,无本之木,是搞不成的,如果需要花很大的工作量才能把这些数据输入计算机,甚至输入这些数据比人工分层所需的时间还要长,显然也是没有实用价值的,这些数据导入的工作都属于前处理阶段的工作。另外,人工分层都做不到一次就100%准确,计算机照样不可能,这就要求在后处理阶段能以最快的速度对分层结果进行直观调整,如果调整起来非常麻烦,那也不如手工在纸上边分边调整,因此,这个相关问题也是必须解决的。还有,勘察软件有数十年的历史,大家对传统软件非常熟了,已经形成习惯了,计算机划分地层彻底打破了其传统工作习惯,如何采用技术手段让工程负责人自然过渡,接受新思维,也是必须解决的问题。

    本研究不仅解决了上述所有主要问题,也解决上述所有相关问题,这些问题都是前人尚未涉及或想解决但未能解决的问题,都属于创新成果,这些问题的解决,改变了勘察内业传统的工作方式和思维方式。

    由于本研究除了解决了自动划分地层这个主要问题外,还解决了一系列相关的问题,并且在相关方面都有重大创新,所以,“软想工勘软件系统”是对整个系统的创新,而不仅仅是局部创新。关于系统创新和局部创新的问题,这里再举一个例子加以说明。假如某研究发明了一个新的引擎,可以让火车大幅度加速,但这个引擎有没有实用价值,还要取决于一系列的相关因素,例如,生产该引擎的现有技术条件是否具备,现有火车的轮子、轴承能否承受,现有铁轨能否承受,路基能否承受等等。在这个例子中,这个引擎的创新就属于一个局部创新,如果同时在生产引擎的技术、火车的轮子、轴承、铁轨、路基承载力等相关方面都有一系列相关的创新突破,这就叫系统创新。如果再把用户的因素考虑进去,车速大幅度加快会不会引起用户恐惧,如果采用前所未有的创新手法把这个问题也解决了,这就叫大系统的创新。

    本研究中同样也包含有大系统的创新,上述解决工程负责人传统习惯的创新,就属于大系统的范畴,我们还把软想工勘软件系统同用户一起作为一个大系统进行了更深入的研究,采用让该系统分阶段逐步增大的方式进行稳步推广,这与当前业界所流行的方式是绝然相反的。我们的软想工勘软件系统按如下三个阶段推广,用户不会承担任何风险,我们也无任何风险。

    第一阶段:工程技术人员实现最大限度的自动化。
    第二阶段:野外记录员+工程技术人员实现最大限度的自动化。
    第三阶段:办公人员+野外记录员+工程技术人员实现最大限度的自动化。实现千百万台机器就象一台机器一样,完全融百家软件、百类工作于一体,实现武汉软想在勘察界的终极目标。(注:这个平台我们2007年就完成了商品化包装,并有局部推广宣传)。

    下面用一个图形来总结一下本研究内容的创新层次。

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