武汉软想是一家软件技术公司, 在勘察软件行业耕耘了很长时间, 行业成果通过了湖北省科技厅的省级技术鉴定, 并且还有两项国家授权专利。现在风靡整个行业的不同勘察软件互通功能就是由我们最先搞出的，当时主要是为了应付BIM标准，我们当时认为，勘察设计行业有大量的规范，应以规范为标准，数据格式可以根据需要任意转换，并不需要再搞一个行业软件标准。为了应付某个对行业发展有阻碍作用的电子审图模式，我们当时还搞了一个真正的审查软件，我们现在软想工勘软件9.0中仅批露了一小部分审查功能，就足以令整个行业振奋。
勘察软件属于行业工具，用于勘察内业资料整理，而勘察设计行业是国家“一带一路”战略的重点行业，有一个好的行业工具，是这一行业在国际竞争中获得有利地位的先决条件。与勘察本身相比， 勘察软件的市场规模极小。武汉软想现在也不想干什么大事了，只想专注于一些有意义的小事，勘察软件正好符合我们的这一想法。
自双减政策之后，我们就不再搞软想培优机了，因为该产品只能从培训机构逐步推广，直接进不了学校大门。我们现在也不再搞“软想DCorp框架"、不再搞与分布式处理相关的一切产品了, 我们删掉了相关的一切代码。 软想工勘软件系统的老用户对比一下当前的9.0版与以前版本的数据库结构就会发现，以前版本每张表的前部都有yhh、szh、xgsj、gcbh等字段，这些字段都是与分布式处理相关的， 但从9.0版开始，只保留了其中的szh，而且szh的含义也与原来完全不同。这一改动引发的代码修改量是非常大的，但是，我们还是不惜一切代价完成了这一修改。
我们在创业之初提交了一个专利申请文件"一种基于命令码的分布式web系统"，这是第一篇基于命令码的分布式web系统专利文件，是最简洁、高效的万物互联模型，以前从未有过，以前的分布式web都不是这样实现的。由于软想创始人在某大公司打工时解决的头三个问题均为该公司的长期遗留问题，其中第二个问题还影响到一个很大的新产品的开局，原来是一个高级部门中的一位核心骨干负责的，后来软想创始人还提出了一整套可以强制纠正人类思维腐败、提升效率的超级人类流程模型，当时是在外部以专著的形式发表的，从而引发了剧烈的嫉妒、忌惮和持续的追踪迫害，还遭受了电磁损伤，差点连命都丢了，离职前私人电脑也不知被谁直接撬门偷走了，因此在离职后创业时为了避免追踪而改名换姓了，谁知此专利申请一提出仍然马上就被某大公司盯上了，并且连同”软想DCorp框架“一起盯上了， 这家大公司自我们创业一开始就一直在幕后陪伴着我们，利用强大的资源在幕前幕后搞得轰轰烈烈，其核心目标就是要阻止我们创业，但最后却把他自己搞得奄奄一息，作为一家大公司长期执着于一个伪需求、执着于一个幻象、迫害真正的原创者，最终落得一场空那是很自然的事情。软想创始人当年在该公司提出的那套流程模型，他们后来也在拚命采纳，也有一定的成效，但一直没有采纳到位，主要是由于心念不正而不断误入歧途。该大公司一定要吸取这一系列严重教训，要做一个真正的智者，首先要端正心念，然后才可能有好的结果。
软想创始人在该公司工作的后期曾向丁某提出要搞一个前后台一体化维护系统，丁某叫把具体方案详细写出来，他会安排其他人去搞。丁某知道软想创始人只要是独当一面就能出大绩效，他现在这样安排有三种可能，第一种可能是怕软想创始人被害了，想用这种方式削弱影响，或干脆消除影响，从而实现保护作用。第二种可能就是怕软想创始人功高震主了，一开始就安排人来夺功了，因为这个项目规模很大，极具创新，搞成后可能会震动整个行业，显然会功高震主。第三种可能是让心理战升级，企图将软想创始人一举摧毁。软想创始人当年所在的国营单位一发现员工关系不好就立即分开，问题一下子就全部解决了，但在丁某所领导的部门，一发现员工关系不好就千方百计捆在一起，长期相互摧毁。软想创始人在解决头两个长期遗留问题时，由于不小心伤害了两位问题遗留者的自尊，与他们均产生了重大过节，此后我们三个人就一直被捆在一起，同时又故意将能力与位置颠倒，激发矛盾，中间在一位保护人的干预下有过短暂的分开，但等风头一过，又被捆到一起了，这对我们三个人都是不利的，事后发现，这就是有人在幕后故意发动的祸害员工的心理战。软想创始人在国营单位工作时长期负责协调20多位技术人员的机助制图工作，一直风调雨顺，从未与任何人有过半句争吵，工作也一直完成得很好，这说明一个人的人际关系的好坏并不是天生的，而是与安排有关，与幕后那只手的善恶有关。
丁某现在这样安排，但愿是第一种可能，是出于善意，但软想创始人当时还是瞬间明白，不管是哪种可能，也不管自己在这个地方未来会作出多大贡献，最终的结局一定不会好，这个地方是不能再呆下去了，必须辞职，因此，当时只是在口头上简单讲了一下前后台一体化维护方案的大致原理，事后并没有把具体方案详细写出来。软想创始人当时只是在心中决定了必须辞职，并没有立即提出辞职，但是，后来居然发现自己受到电磁损伤了，再不立即辞职就没命了，此时才公开宣布要辞职了，辞职时刚好满四年工龄。
丁某当时显然把软想创始人的口头讲述记到心坎上去了，有迹象显示，软想创始人离职后，丁某对这件事念念不忘，真的安排其他人去搞了，这就是后来的智能维护，可以肯定的是，一定会产生一些成效，但又可以肯定的是，一定没有开发到位，软想创始人关于这个项目还有一些很关键、很独特的想法，丁某是肯定不会全部知道的，就算当时的想法全部知道，原创者的想法在实施过程中更容易深入，原创者与模仿者的差距不是仅仅局限在第一步，后面还有第二步、第三步、......，软想创始人的口头讲述只是相当于第一步，当然这个第一步也属于一个创新，也是有用的，至少首创了一个全新的方向。
软想创始人作出了有用创新，指明了全新方向，不仅毫无回报，而且还有被监控掠夺一辈子的趋势，这是天道所不允许的。
丁某对软想创始人提出的那一整套流程模型也很感兴趣，当面高度赞扬，领会很深，并当面说他下一步也准备在公司搞一套类似的东西，有这样的基础和愿望，后来应该对该公司作出了很大贡献，可惜他英年早逝了。后来偶尔从网上看到了该公司的攻关模型和考评方法,一看就知道是在用软想创始人那本专著中的创新模型，但由于种种原因又没有采纳到位。
还有一点需要重点提醒的是，当年软想创始人在某大公司工作期间，并不是基于ACE的分布式处理项目平台组成员，并无访问全部平台代码的权限，但根据帧结构和通信协议完全可以推断出幕后的设计思想和实现方法，在具体的应用场景中可以随时实现得更好，甚至是大的设计思想都可以搞得更好，其中并无算法和技术上的难点，并不能作为核心技术，认为自己的分布式处理产品至高无上是一种严重的幻觉，2006年我们搞出的分布式AutoCAD在帧结构、通信协议和通信模式方面就与该公司均不相同，且更为优化，如果非要搞成一样就实现不了应有的效果，但我们后来还是很快就把分布式AutoCAD当成垃圾扔掉了，这是由于市场需求的原因，只是当时没有公开讲而已，软想工勘软件系统的分布式处理功能也只演示了一次之后就不再用了，只是到了9.0版才下决心将其中的分布式处理代码全部去掉，分布式处理平台也早就不搞了，这其中都有市场需求的原因，该大公司整天搞监控，但对这些更为重要的信息却全然不知或者视而不见，还一直在幕后拚命地追踪、发展，已经发展到万物互联了，甚至还企图发展举国来搞元宇宙了，同时又对我们进行了疯狂抑制，我们走到哪里，技术运动就跟到哪里，浪费了大量的时间和精力，对整个国家都有祸害。我们现在才悟出这个市场需求原因要公开讲出来，这样对大家都有好处，这也是我们结束对抗的关键。过去一直没有讲 ，也并不是为了看着该公司在错误的道路上越走越远，而是因为我们的确没有想到要公开讲出来。
关于“软想DCorp框架"，软想的新用户应该并不知情，在此有必要简单披露一下，创业初期，我们在网站上公布的软想DCorp框架的总体架构如下:
RuanXiang DCorp Framework的中文含义是软想数字公司框架，应用系统开发者所要做的事情就是在DCorp框架平台的基础上开发DCorp_2， DCorp_3， ……， DCorp_n， 这些具体的DCorp可以是一个网站，一套OA， 一套ERP， 一套CRM， 一套网络游戏，一套工勘 CAD系统，或其他系统。其中， 我们还实现了一个动态命令服务页模块dcsp，这是中国唯一一个在同国外asp， jsp，php的竟争中有着巨大优势的动态网页。现在很火爆的元宇宙实际上就是软想数字公司框架的应用，只是换一种叫法而已。在现有的手机软件相关应用中，控制中心相当于数字管理者，与控制中心相连的app相当于DWorker。
下面是武汉软想早期网站主页中的相关截图:
有经验的人一看上述技术效果，就知道这个东西一定会被某大公司看上，在法制还不太健全的环境下，一看上就不得了，不仅我们所干的一切事情都会障碍重重，甚至连整个家族都会跟着遭殃。不过我们事先还是有所准备，这个产品只公开了第一个专利文件，见情况不妙，第二个专利文件就彻底删掉了，绝不会在任何地方留下痕迹，必须防止因电脑再次被盗而造成重大损失。这个产品实际上也只搞到第一步就被某大公司掐掉了，当然与实际需求也有关，后续还有一系列创新都没有公布，也就是说，第二步、第三步、......将永久淹没在历史长河之中，某大公司也永久无法模仿了。
由于我们现在已经意识到了我们在技术领域的真正使命是实现工勘行业全程自动化、协助“一带一路”战略赢得国际竟争，所以，过去开发的一切平台软件及与分布式处理相关代码现在全部扔掉了，直接删除，没有一丝留恋。
最后还有一点值得指出的是，软想工勘软件9.0之前的版本只属于前面反复提到的第一步，从9.0版开始进入了第二步了，属于第二步的开始，通过反复研究本软件的后续版本演变，人类就会逐步理解第一步、第二步、第三步、......这些至关重要的概念，从而能更深刻地理解原创人集群的重要的作用，绝不能采用任何借口掠夺原创者的基本权益，一掠夺就没有第二步、第三步、......了。在此再举一个中国人都能理解的例子，隆中对是第一步，草船借箭、火烧赤壁是第二步，三国鼎立是第三步，如果隆中对一提出，诸葛亮就被扼杀于摇篮，成果被张飞夺走了，那后来依靠张飞和这个夺来的成果会不会有第二步、第三步呢？或者说第二步、第三步能否实现到位呢？对于中国人来说，这个答案是非常显然的。
软想公司下一步准备在互联网上逐步推广实施《超级人类流程工程》一书中的核心思维，该书源于软想创始人于二十多年前就已经公开的创新成果，详情请进企业文化。我们还会逐步将该书中的内容率先同勘察设计行业结合，也就是说中国的勘察设计行业有望率先全行业进入超级人类社会，并全面赢得国际竟争，当然，这里只是提供了一种机会、一种可能性，具体能否实现，还与其他因素有关。